Как човек да взима по-добри решения?
Изчислено е, че всеки ден един човек взима 35 000 решения. Някои съвсем малки, други по-сериозни и с последици. Не всеки,...
Гергана Манолова е директор стратегическо развитие и въздействие в „М-Газ“ ЕООД и докторант в СУ „Св. Климент Охридски“. Член е на Съвета на жените в бизнеса в България, FBN България и Асоциацията на българските лидери и предприемачи (ABLE). Професионалист с магистърска степен по стратегически маркетинг от Imperial College Business School и бакалавърска степен по мениджмънт и медийни комуникации от Webster Vienna Private University.
Изчислено е, че всеки ден един човек взима 35 000 решения. Някои съвсем малки, други по-сериозни и с последици. Не всеки,...
За хората със зрителни увреждания, „четенето“ на уебсайтове и публикации в социалните мрежи чрез четец за достъпност е още по-сложно...
Корпоративната среда е изградена по начин, ориентиран към невротипичните хора. Част от богатството на многообразните екипи е сред служителите да...
За българите, които са учили в чужбина или работят във фирми или по проекти с чужденци вероятно това името им...
За да бъде ефективен човек на работното си място, тя/той трябва редовно да отпочива добре. Така нареченото „зареждане на батериите“...
В контекста на ESG, все повече се говори за грийнуошинг. Това е опит на компания да представи своите продукти като...
В проучванията за начина на мислене, в зависимост от дадените отговори, участващите получават отговор дали имат нагласа за растеж или...
Списъците със задачи често могат да бъдат натоварващи и стресиращи. До такава степен, че могат да доведат до парализиране и...
Важността на темата ESG продължава да расте и обхваща все повече организации в България. Въпреки това, все още има хора,...
Начинът на мислене влияе на това как човек избира да вижда света. Реакциите му/ѝ на това какво се случва –...
We have sent a 6-digit verification code to your email. Please enter it below to continue.