Интервю за оставане в компанията
Честа практика е компаниите да провеждат интервюта със служителите, които си тръгват, за да разберат повече за причините за напускане....
Гергана Манолова е директор стратегическо развитие и въздействие в „М-Газ“ ЕООД и докторант в СУ „Св. Климент Охридски“. Член е на Съвета на жените в бизнеса в България, FBN България и Асоциацията на българските лидери и предприемачи (ABLE). Професионалист с магистърска степен по стратегически маркетинг от Imperial College Business School и бакалавърска степен по мениджмънт и медийни комуникации от Webster Vienna Private University.
Честа практика е компаниите да провеждат интервюта със служителите, които си тръгват, за да разберат повече за причините за напускане....
Компаниите работят усърдно, за да изградят имиджа си на добри работодатели. Те поемат публични ангажименти към благосъстоянието на служителите си,...
Промяната изправя лидерите пред дезориентиращи ситуации и объркващи предизвикателства. Намирането на най-добрия път в условията на промяна може да смути...
Страхотните лидери не са безпогрешни, въпреки че някои от тях могат да се държат така. Такива лидери често се справят...
Многообразието, равнопоставеността и приобщаването (DEI) доказано са причината компаниите, при които в екипите се наблюдава многообразие да се представят по-добре...
Много хора се борят със склонността си да работят за удовлетворяване на нуждите на другите, като пренебрегват собствените си нужди....
Според Дан Понтефракт, автор на книгата “Лидерство. Грижа. Победа. Как да се превърнете в лидер, който има значение”, най-успешните лидери...
Юни традиционно е месецът, в който светът отбелязва Прайд – време за видимост и солидарност с ЛГБТИК+ общността и неравенствата,...
Успехът на всяка организация се дължи пряко на лидерството, а то може да се научи. Спектърът на влияние е в...
В днешния свят сложните адаптивни системи предизвикват опитите на хората да решат някои от големите проблеми, като например изменението на...
We have sent a 6-digit verification code to your email. Please enter it below to continue.