Промяната изправя лидерите пред дезориентиращи ситуации и объркващи предизвикателства. Намирането на най-добрия път в условията на промяна може да смути дори най-уравновесения ръководител.
Вместо вълни от промени, промените се превърнаха в новата константа. Това прави планирането и управлението все по-трудни задачи. В книгата си „Лидерска промяна“, Джон К. Максуел учи читателите как да променят своето лидерство, за да продължат да въвеждат иновации, да се усъвършенстват и да влияят на другите в днешния динамичен свят.
Адаптивност
Трите най-желани качества на бъдещите лидери са способността да мотивират служителите, способността да работят добре в различни култури и способността да улесняват промяната. Тези качества зависят от друга жизненоважна черта – адаптивността. Това е способността човек да се променя в съответствие с новите обстоятелства. Адаптивните лидери не са конформисти. Те имат смелост и увереност, насочват се в нови посоки и опитват нови подходи.
Учене, отучване и повторно учене
Знанията се променят бързо и изискват постоянно актуализиране. Колкото повече човек знае за дадена тема, толкова повече разбира колко много още трябва да научи. С увеличаването на знанията по дадена тема, човек придобива по-цялостно разбиране за контекста.
Лидерска промяна
Значителните организационни постижения зависят от действията на много хора, а не само от действията на отделни лидери. Затова индивидуалните нагласи трябва да бъдат заменени от фокус върху останалите.
За хората, които искат да станат лидери в търсене на престиж, власт и авторитет, промяната на нагласата идва когато се съсредоточат върху приноса, който могат да направят. Истинските лидери намират своята мотивация в това, което дават на другите хора.
Промяна на взаимоотношенията е нужна за тези, които в желанието си да се харесат и да запазят добрите отношения с останалите изпитват склонността за угодничество на хората и като пренебрегват собствените си нужди. Лидерите трябва да предизвикват хората, които ръководят, да постигнат най-доброто, на което са способни.
Промяна на въздействието постигат лидерите на трансформацията. Те вдъхновяват хората, които ръководят, да мечтаят, да се образоват и развиват. Трансформиращите лидери насърчават хората, които ръководят, да се превърнат в положително влияние в живота на другите хора. Те се стремят да осигурят по-добро бъдеще, вдъхновяват другите със смели думи и са уверени, че могат да подобрят света.
