Третото издание на форума ESG&FRIENDS, организиран от първата специализирана медия за популяризиране на ESG в България ESGnews.bg, ще се проведе на 27 февруари в хотел “Хилтън” в София. Основен лектор на форума “Re-position, Re-think, Re-grow” ще бъде Проф. Д-р Уейн Висер, един от десетте най-влиятелни ESG експерти в света. Проф. Висер ще разкаже по време на своята лекция за революционни бизнес стратегии за регенериране на природата, обществото и икономиката.
Следобяд сме подготвили практическа част, в която той и Индира Карталози ще споделят научните принципи на просперитета с практически упражнения, които въвеждат техниката на системно картографиране. Участниците ще научат шестте стъпки на интегрираното управление на стойността, включително пренастройване на партньорите (същественост на заинтересованите страни), обновяване на принципите (бизнес ценности), прецизиране на целта (стратегически цели), преоценка на ефективността (отчитане на ESG) и препроектиране на портфейли (продукт/услуга иновация). Уъркшопът ще бъде интерактивен, с групови упражнения и дискусия с участниците.
Посетителите на форума ще имат възможността да получат неговата последна книга “Thriving”, която е бестселър в Amazon, както и да вземат личен автограф от него. За повече информация за събитието, следете ESGnews.bg и социалните ни мрежи!
Ето какво разказа проф. Висер пред ESGnews.bg преди пристигането си в България:
Проф. д-р Висер, Вие сте всестранно развита личност, с много интереси и опит зад гърба си. Бихте ли описали себе си с няколко думи?
Често се описвам като практически академик, поет и човек, който вярва, че положителната промяна винаги е възможна. Имам 35-годишна кариера в устойчивия бизнес, която ме отведе в над 70 страни. Настоящите ми роли включват позиции на преподавател в университета Кеймбридж и училището по мениджмънт в Антверпен, а преди това съм работил като директор на услугите за устойчивост в KPMG и вицепрезидент на устойчивостта в Omnex. Написал съм или редактирал 44 книги.
Каква е вашата мисия и визия за развитие на отговорен и устойчив бизнес през следващите десетилетия?
Визията ми е бизнесът да премине отвъд устойчивостта. Това важи с особена сила за отделни ESG подходи, които не работят, но които могат да се променят в преуспяващи стратегии, известни още и като стратегии за регенериране.
Моята мисия е да засиля фокуса на бизнеса върху дневния ред за положителната природа, т.е. справяне и обръщане на кризата с биологичното разнообразие, която е поне толкова сериозна, колкото климатичната криза, но засега получава по-малко внимание и действия.
Какви са основните предизвикателства и възможности пред компаниите в нашия модерен свят?
Очертавам предизвикателствата и възможностите по отношение на шест големи прехода, при които компаниите трябва да ни помогнат да преминем от системи, които се разпадат, към решения, които пробиват благодарение на иновациите и мащабирането на пазара. Такива решения са преминаването от деградация към възстановяване на екосистемите чрез икономиката на екоуслугите, от изчерпване към обновяване на ресурсите чрез кръговата икономика, от несъответствие към отговорност на работните места чрез икономика на достъпа, от прекъсване към повторно свързване на технологии чрез цифровата икономика и от нарушаване на устойчивостта при кризи чрез рисковата икономика.
Как един бизнес може да стане по-устойчив, но в същото време и печеливш?
Има обширни доказателства, че устойчивостта помага на бизнеса. Инвестирането в устойчивост намалява риска, подобрява репутацията, изгражда устойчивост, повишава ефективността на ресурсите, предвижда регулиране, гарантира набиране и задържане на таланти, повишава приходите, увеличава възвръщаемостта, стимулира научноизследователската и развойната дейност и изяснява причината за съществуването на компанията, т.е. нейната цел.
Какви са основните принципи и стратегии, които бизнесът трябва да прилага, за да постигне устойчивост и отговорност в своя бизнес модел?
Разработих процес на внедряване, който наричам интегрирано управление на стойността. Той включва шест стъпки: преосмислянето на моделите е свързано с разбирането на външните сили, които влияят на компанията; пренастройването на партньорите изисква картографиране на основните опасения и очаквания на заинтересованите страни; обновяването на принципите е свързано с откриването на истинските ценности на бизнеса; предефинирането на целта изисква поставянето на смели стратегически цели; преоценката на ефективността е свързана с превръщането на тези цели в ключови показатели за ефективност, а препроектирането на портфейлите изисква иновация на основните продукти и услуги на компанията.
Можете ли да споделите някои успешни примери или истории от бизнес практиката, които илюстрират важността и възможностите за отговорен и устойчив бизнес?
В моята книга Thriving, която присъстващите ще имат възможността да получат на форума ESG&FRIENDS, който ще се проведе под мотото “Re-position, Re-think, Re-grow” на 27 февруари, 2024, в хотел Хилтън София, споделям стотици примери. Някои са за големи компании, като Unilever, Patagonia и IKEA, които са интегрирали устойчивостта в основата на своята стратегия и имат значително въздействие поради своя мащаб. Други са стартиращи предприемачески фирми, като Impossible Foods, Zipline и Circularise, които са начело в прилагането на научни изследвания и технологии за предоставяне на устойчиви решения, и които може да станат следващите пазарни лидери.
Имате над 40 книги зад гърба си. Откъде черпите вдъхновение за тях?
Обикновено пиша книги, за да осмисля това, което съм научил сам. Често разработвам рамка и след това я тествам спрямо моите знания и опит за това какво се случва в устойчивия бизнес. Вдъхновението обикновено идва от науката (напр. науката за сложните живи системи), пионерски случаи (напр. трансформацията на Ørsted от компания за изкопаеми горива в компания за възобновяема енергия) или вдъхновяващи лидери (напр. Пол Хоукен или Джордж Монбиот). Във всички случаи се опитвам да споделя начини за трансформиране на бизнеса и обществото, за да създадем по-добро бъдеще.
Как можем да вдъхновим следващото поколение да се ангажира с устойчиво развитие?
Не съм сигурен, че трябва да ги вдъхновяваме, тъй като те са добре запознати с предизвикателства, пред които сме изправени, и имат много енергия и идеи за решения. Въпреки това, тъй като сегашното поколение има силата и влиянието, ние трябва да даваме пример – в нашия бизнес или в личния и професионалния живот. Трябва да покажем, че сме готови да изиграем своята роля в трансформирането на нашия свят, вместо да се съпротивляваме на промяната и да издигаме бариери. Можем да дадем надежда на следващото поколение въз основа на смелите, положителни действия, които предприемаме днес.
Вие ще бъдете основен лектор на следващото издание на ESG&FRIENDS в София. Какво да очакват читателите на ESGnews.bg?
Очаквам присъстващите да бъдат шокирани от фактите и цифрите, които ще споделя, информирани от многото иновативни примери, които ще представя, и вдъхновени от визията за просперитет, която ще представя. Ще покажа, че бъдещето ще бъде по-светло, отколкото повечето от тях си представят, и че просперитетът не само е възможен, но вече започва да се случва.
Сред участниците в третото издание на форума ESG&FRIENDS, ще бъде и Индира Карталози, основател на Sustainability Leadership Kosovo и призната като един от Топ 100 лидери по КСО. Тя ще говори за приемане на Зелената сделка на ЕС и какви са перспективите за Балканите. Прочетете нейното интервю за ESGnews.bg преди пристигането ѝ в България:
