Феноменът „прикриване на автентичното си аз“ се отнася до стратегия, при която хората омаловажават части от своята идентичност, за да се съобразят с основната култура на работното място. Прикриването излиза скъпо както за хората, така и за организациите, за които работят.
В проучване от 2023 година, наречено „Култура на прикриването: Призив за лидерите към действие“, публикувано от Deloitte, споделя откритието, че нуждата от прикриване на работното място е повлияла на анкетираните отрицателно по няколко начина, включително тяхното благосъстояние, ангажираност към тяхната организация и представяне на работата.
Ролята на лидера
На първо място лидерът е този, който би могъл да разпознае поведение на прикриване в екипа. Тя/той е този, който трябва да зададе тона на комуникация и да обясни нормите. Лидерите демонстрират своята автентичност с коментари, които издават частица от личния им живот. Ако кажат нещо като например „Тръгвам, за да гледам концерт, в който детето ми участва“, това помага на другите да бъдат себе си и да разкажат кои са те и какво е важно за тяхната идентичност. Когато лидерите споделят за собствената си идентичност, това дава възможност на другите да я разкрият. За да бъде човек по-автентичен лидер, е важно да се фокусира върху изграждане на взаимоотношения и създаване на съюзи.
Ресурси за подкрепа
Маскирането е в ущърб на ползите, които носи работата по многообразието и включването. Застъпничеството може да осигури мощна подкрепа по време на кариерния път на служителите, особено тези, които нямат усещането, че могат да бъдат автентични на работното си място. Застъпниците подпомагат видимостта, свързват хората с възможности за развитие и изравняват условията за всички, независимо от техния пол, култура или различия в произхода.
