Усещането, че когато човек показва себе си напълно в професионална и лична светлина, това може да го/я ощети, води до „прикриване“. Това е стратегия, при която хората омаловажават части от своята идентичност, за да се съобразят с основната култура на работното място. Невъзможността да „носят цялото си аз“ на работа има вредни ефекти върху равнопоставеността и включването на работното място.
Някои примери
Освен на длъжността на работното си място, човек има други роли, които изпълнява в лично или професионално качество. Когато умишлено не се говори за тези роли, това е вид прикриване. Пример за това може да бъде майка, която не говори за отговорностите, които има като родител, за да не бъде подценяван трудът ѝ на работното място или да не получава по-малко предизвикателни задачи. Друг пример е служител, чийто партньор е от същия пол, който не идва на корпоративно събитие, в което близки и семейство са поканени, защото се притеснява от негативно отношение или коментари.
Все по-често срещано явление
Професорът от Юридическия факултет на Нюйоркския университет Кенджи Йошино публикува книгата си „Прикриване: Скритата атака срещу нашите граждански права“ още през 2006 година, където разказва за този феномен. Ново проучване, наречено „Култура на прикриването: Призив за лидерите към действие“, е публикувано от Deloittе през 2023.
Проучването се основава на представителни данни, събрани от повече от 1200 възрастни, заети в пет основни индустрии в САЩ. Резултатите разкриват колко разпространено и универсално е прикриването, включително за представители на мнозинството. Много хора принадлежат към повече от една група и прикриват множество самоличности.
Видове
Поведенията на прикриване, идентифицирани в доклада, са четири. Покриване, основано на външния вид, което кара хората да променят начина си на обличане или прическата, за да се впишат към основната култура. Основаното на застъпничество приквиране се отнася до това да не бъдат защитавани интересите на дадена група. Покритието, основано на принадлежност, се отнася до това как индивидите минимизират поведение, свързано с тяхната идентичност, за да не бъдат стереотипизирани. Прикриването, основано на асоциации, се отнася до това как индивидите избягват контакт с други членове на групата.
Разпознаването на различните видове прикриване е важна стъпка за лидерите в екипа. Лидерите, които дават примери чрез своите истории, създават пространство, в което всеки може да бъде автентичен.
Научете повече за форума ESG & FRIENDS на: https://events.economic.bg/
