Често в контекста на разнообразието, равнопоставеността и приобщаването (DEI) се чуват призиви служителите да „носят цялото си аз“ на работа. Накратко, това означава да бъдат автентичното си “аз”. Когато човек има усещането, че не може да се разкрие напълно и да споделя мислите и идеите си на работното място, тогава ползите от DEI губят ефекта си.
Рисковете от маскирането
Маскирането или прикриването се случва, когато хората да се чувстват така, сякаш не могат да се покажат напълно като себе си – лично или професионално. Чрез призмата на разнообразието и включването, маскирането кара хората да прикриват части от своята идентичност, за да се приспособяват към всеобщото мислене. Хората в крайна сметка покриват това, което наистина мислят и чувстват, като начин за справяне, особено на работното място.
Маскирането е в ущърб на ползите, които носи работата по многообразието и включването. Ако хората не се ангажират напълно с работата си и не се чувстват сигурни да изразят несъгласие или да имат различна гледна точка, това вреди както на индивида, така и организацията. Това се случва по-често при маргинализираните групи.
Разбиване на митовете
Мит е, че човек трябва да е един на работа и друг в личния си живот. Има характеристики и предпочитания, които са еднакви и в двата аспекта. Например, ако човек има добри организационни умения, често ги използва както на работното си място, така и у дома.
Автентичните лидери са наясно със своите силни страни, както и със своите ограничения. Те показват истинската си същност на своя екип и семейство.
Реалната работа
Понякога човек се заблуждава, че има много реална работа за вършене и няма време за разговори с екипа и създаване на „меки умения“ като даване на обратна връзка и споделяне на опит с членове на екипа. Това също е съвсем реална работа, тъй като се насърчава култура на открити и честни отношения.
Автентичен лидер
Автентичните лидери са тези, които са верни на себе си и на принципите, които ги ръководят. Те са себеосъзнати, което им позволява да разбират себе си и връзката си със служителите, организацията и визията. Те са искрени, скромни и смирени и споделят успехите със своя екип. Освен това те са емпатични и способни да вземат необходимите решения с почтеност.
За да бъде човек по-автентичен лидер, е важно да се фокусира върху изграждане на взаимоотношения и създаване на съюзи. Лидерите, които дават примери чрез своите истории, са по-ангажиращи. Така той/тя влияе върху културата на организацията, когато разказва истории за случилото се, за това как е бил решен даден проблем или за някой, който е направил нещо забележително.
Прочетете още:
Ресурси за подкрепа – спонсорство, менторство, съюзничество, застъпничество
