Бизнес лидерите понякога се затрудняват в избора между няколко кандидата за една позиция. Подборът на кадри е предизвикателство, ако те имат подобни квалификации и опит, или ако имат различни компетенции, които са важни за позицията, пише специализираното списание RealLeader.
Затруднението в избора може да бъде решено чрез допълнителни интервюта, изпитания или препоръки от предишни работодатели. Но и има пет ключови въпроса, чиито отговори, които помагат при взимането на това решение:
Дали този кандидат ще добави стойност към екипа?
Кандидатът трябва да добавя стойност към екипа, защото успешната работа на компанията зависи от приноса на всеки отделен служител. Важно е да се има предвид, че работата не е просто събиране на много хора, а изграждане на ефективен екип, който може да работи заедно, за да постигне общата цел. Поради тази причина, добавянето на служител, който може да улесни този процес, е много важно за успеха на компанията.
Дали този кандидат ще поеме отговорност за своята работа?
Поемането на отговорност от страна на служителите е жизненоважно за ефективното функциониране на компанията и постигането на целите ѝ. Когато служителите поемат отговорност за работата си, това говори, че са по-мотивирани и по-надеждни. Това може да доведе до иновации и развитие на компанията. От друга страна, когато работниците не поемат отговорност, това може да доведе до загуба на време, ресурси и да понижи мотивацията на останалите в екипа.
Дали този кандидат ще се разбира с останалите членове от екипа?
Разбирателството на работното място е от жизненоважно за успешното изпълнение на задачите. Когато служителите разбират и уважават нуждите, мненията и уменията на колегите си, те могат да работят заедно като единна, добре организирана машина. Разбирането също така подпомага комуникацията, която е от ключово значение за постигането на целите на екипа. Когато всички служители са на една и съща вълна, това може да доведе до по-добро сътрудничество, по-голяма продуктивност и постигане на по-добри резултати.
Добра ли е комуникацията между лидера и кандидата за работа?
Комуникацията между бизнес лидера и кандидата за работа е от съществено значение, за да се установи яснота относно очакванията, ролята на служителя и предстоящите проекти. Бъдещият работник трябва да разбере какво се очаква от него и каква ще бъде ролята му в екипа. Ръководителят трябва да бъде ясен и конкретен относно очакванията и да обясни по какъв начин кандидатът може да допринесе за компанията.
Комуникацията е важна не само преди наемането, но и по време на работата. По време на работния процес, бизнес лидерът трябва да осигури ясна и конструктивна обратна връзки, за да помогне на служителя да се развива и да разгърне своя потенциал. В този ред на мисли работникът, трябва да има готовност да приема конструктивна критика и да се стреми към постоянно подобряване на работата си.
Как може бизнес лидерът да помогне на кандидата да се учи и да расте?
За лидера е важно да помогне на новите служители да се учат, растат и успяват, защото това има множество ползи за компанията. Новите служители, които се учат и растат, стават по-продуктивни и ефективни в работата си. Те могат да развият нови умения и знания, които да приложат в работата си и да помогнат за постигането на по-добри резултати.
Включително, когато бизнес лидерът помага на новите служители да се учат и растат, това допринася за по-добро усвояване на културата и стойностите на компанията. Новите членове на екипа ще бъдат по-лесно адаптирани към начина на работа в компанията и ще могат да се интегрират по-бързо и успешно в екипа.
Прочетете още:
Къде грешат бизнес лидерите в комуникацията със служителите?
