Глобалната фирма за професионални услуги EY обяви стартирането на своя нов план EY Sustainable Operating Blueprint, насочен към предоставяне на рамка на компаниите за вграждане на устойчивостта в корпоративната стратегия.
Новият план е създаден, за да предостави пътна карта на компаниите за справяне с ключовото предизвикателство за интегриране на устойчивостта във всички функционални области на организацията, и да се даде възможност за създаване на стойност, вместо да се третира устойчивостта изолирано, както е в момента се случва в много компании, пише esgtoday.com.
Според глобалния лидер на EY Climate Change and Sustainability Services (CCaSS), Алексис Гацо в много организации устойчивостта остава в компетенциите на специализирани екипи – откъснати от планирането, снабдяването, продуктовия дизайн или управлението на производителността.
“Тази празнина може да ограничи способността на бизнеса да управлява риска, да използва възможностите и да превръща амбициите в резултати.“, посочва Гацо.
Той посочва, че новото предложение предоставя „структурирана пътна карта, базирана на изкуствен интелект, за ускоряване на прехода на организацията“, предоставяйки ясни стъпки, съобразени с всяка организация. Те започват с определяне на амбицията и стратегическата насока, подпомагане на организациите да оценят къде се намират и идентифициране на пропуски, както и определяне и приоритизиране на действия, които да позволят трансформация.
Според EY, новият план е изграден върху два стълба: „стратегическа яснота“, която насочва организациите как да приоритизират устойчивостта чрез вземане на решения, ангажираност и готовност, и „оперативна вграденост“, за да превърнат амбицията в системи и процеси чрез ключови лостове, включително способности и умения, процеси и технологии, продукти и услуги, организационен дизайн и управление, както и мониторинг и оценка.
„В тази повратна точка устойчивостта трябва да се измести от упражнение за отчитане към стратегически двигател на стойността: когато е вградена в начина, по който функционира бизнесът, тя може да отключи иновациите, да изгради устойчивост и да помогне за гъвкавостта, за да позиционира организациите за бъдещето. Става въпрос за овладяване на устойчивостта, не само по морални и етични причини, но и като критичен компонент за жизнеспособността на бизнеса.“, коментира още Алексис Гацо.
