Въпреки множеството подобрения в областта на многообразието на работното място през последното десетилетие и икономическите ползи от разнообразието и приобщаване на работното място, остават значителни пречки пред пълно включване жените.
Кои са основните бариери?
Основните бариери пред дамите на работното място, идентифицирани още през 2013 г. в проучване на жените в лидерството, са стереотипи за пола и неосъзнатите различия, обществени очаквания относно ролите на пола, сексизъм, липса на гъвкаво работно време, липса на ролеви модели и на ментори.
Неосъзнатите пристрастия се основават на несъзнателни очаквания или стереотипи, които оформят възприятията на хората и поведението им спрямо другите хора.
Трудно е човек да се справи с тези пристрастия, тъй като може да е трудно да се определят и контролират. Въпреки това, обучавайки служителите за различните видове несъзнателни пристрастия и внимателно обмисляйки решения за наемане и промотиране, компаниите могат да помогнат за премахването им като бариера за многообразието на работното място.
Една от големите бариери пред служителите, за да се чувстват включени на работното място, е липсата на ролеви модели. Ако лидерският екип е изцяло от един пол или раса например, хората, които идват от друг произход са по-малко склонни да се чувстват включени в компанията. Виждайки някой с подобен произход на техния, особено от малцинство, вероятно ще даде възможност на служителите да създадат по-продуктивна и иновативна култура.
Препоръки към компаниите за премахване на бариерите
Една от стъпките, които компаниите могат да предприемат, за да премахнат бариерите пред равенството и многообразието на работното място е формализирането на гъвкавото работно време. Има съществена разлика между това човек да присъства на работното място и да бъде отдаден. Макар след пандемията, в която много хора за първи път се наложи да работят дистанционно, по-гъвкавото работно време и по-честата работа от вкъщи да е до някъде нормализирана, все още съществува предразсъдък, че по-отдадени са служителите, които са по-често в офиса. Именно по-гъвкавото работно време позволява на жени, наскоро станали майки, да участват по-активно в пазара на труда.
Достъпът до ментори и обучителни програми за развитие също са от ключово значение. Когато организират обучения, специално създадени по темата за включване и разнообразие, предприятията могат да гарантират, че всеки е активен в запазването на приобщаването на работното място. Също така, обучителните програми улесняват хората да идентифицират кога някой практикува не до там приобщаващи поведения, може би чрез начина, по който говорят с някого.
Доказано е, че културно разнообразното и приобщаващото работно място води до повече иновации, по-високи нива на ефективност и е като цяло по-добро място за работа. Всяка компания вероятно се е сблъсквала с една или повече от споменатите бариери към разнообразие и приобщаване. Предлагайки обучения и менторство и гарантирайки, че има достатъчно модели за подражание в цялата компания, пътят към по-разнообразна работна сила е много по-ясен.
