Сферата на устойчивия бизнес е сравнително нова и няма ръководство. Нуждата за устойчив бизнес е осезаема. Редица компании са изправени пред милиарди загуби заради глобалното затопляне и нарастващ социален натиск да включат устойчиви практики в своя бизнес модел. Но как се създават тези амбициозни ESG цели и как се постигат?
Книгата на Криса Пагицас е вдъхновена от нейния опит като ръководител на ESG във Fannie Mae и интегрирането на принципите за устойчивост в основния продукт на нейната компания – ипотеките. Тя отговаря на много въпроси, свързани с изграждането на устойчив бизнес. Освен че споделя своя опит във Fannie Mae, Криса интервюира ръководители на световни брандове, за да извлече трудните уроци по пътя към устойчивостта, които могат да се приложат незабавно, за да се постигне напредък по пътя към нулеви емисии.
„Chief Sustainability Officers At Work: How CSOs Build Business Growth Through Sustainable Strategies“ показва как компаниите в различни индустрии са изпълнили успешно стратегията си за устойчивост през последните 5 до 15 години – и критичната роля, която CSO играе за успеха. Тя се задълбочава в трудно извоюваните уроци по бизнес лидерство на 24 ръководители на компании от Fortune 500.
В поредица от няколко статии ще ви разкажем за тези уроци, които помагат на компаниите да увеличат максимално ползите от ESG стратегията си.
Предизвикателства пред бизнеса
Важно е първо да обърнете внимание на това, че не променяте сектори и системи, като се ангажирате само с отделни компании. Трябва да се ангажирате с тези, които структурират сектора и системата и да създадете работна среда. Това е моето най-голямо, най-важно заключение за последните 25 години в устойчивото финансиране, пише Криса в своята книга.
Темпото на прехода се различава в различните региони, отчасти защото когато говорим за насърчаване на устойчиво развитие, не става дума само за финанси. Не става дума само за частния сектор, но и за регулаторния режим. Когато нямате регулаторна рамка, позволяваща тези промени, това е много по-трудно, допълва тя, посочвайки, че това, което правите в Северна Америка и в Индонезия, ще бъде предмет на различни регулаторни изисквания и това е едно от предизвикателствата пред бизнеса.
Банките имат критична роля в цялата система, която трябва да се промени, и то бързо, допълва още тя. Промените наистина трябва да се случат със скоростта, която учените посочват, или ще трябва да се изправим пред опустошителни климатични промени.
Процеси в компанията
Важно е да подчертаем, че предприемането на определено действие няма непременно финансови ползи. Компаниите трябва да преценят дали това действие носи ползи за репутацията, клиентите или лоялността на служителите, както и ако има дългосрочно конкурентно предимство, което си струва да се капитализира, да поемат този риск. И понякога това действие просто е правилният подход.
Друга област, която е голям фокус за нас, е нарастващото търсене от институционални инвеститори и акционери в и около отговорността за устойчивост и устойчиви практики и обединяване от инвеститори около G рамките, на които трябва да се обърне внимание.
Направихме анализ на две различни ESG рамки, за да утвърдим нашите възможности и текущо отчитане. Устойчивостта трябва да бъде дълбоко вкоренена в стратегията. Аз съм почитател на модела “защо-как-какво” на бо Саймън Синек и модела с осем стъпки на Джон Котър, който успешно стимулира промяната. Моделът на Саймън Синек е свързан с изграждане на ангажираност от страна на служители и ръководство. Моделът на Джон Котър ви помага да сте сигурни, че сте преминали през всичко и ще използвате добре всяка една стъпка.
Но първо трябва да изясните кои са въздействията. Науката ще ви каже, вслушайте се в съветите на експертите. На второ място е нуждата да се справите с климатичните предизвикателства, като си поставите определен период за действие. Може да се присъедините към различни междусекторни организации за постигане на въздействие в по-голям мащаб. И на трето място, трябва да бъдете пример за лидерство.
Ролята на CSO
В моята книга за по-лесно използвам термина главен служител по устойчивост или CSO като общ термин за старши ръководители по устойчивост, ръководители на ESG и управляващи директори по устойчиви финанси. Те ръководят стратегиите за устойчивост на своята компания и често им се поверяват отговорности извън рамките на устойчивостта, като например корпоративна стратегия, управление на заинтересованите страни, обществени поръчки, човешки ресурси, филантропия и други. През 2021 г. потърсих отговорите с помощта на двадесет и пет ръководители от компании от Fortune 500 и световно признати марки в различни индустрии.
Когато попитах тези ръководители как човек води надеждна, мащабируема, успешна устойчивост и ESG стратегия, чух пет теми да се повтарят често: приоритети, търпение, продукти, процес и партньорства. В крайна сметка пет пълни отговора се обединиха около темите и повториха моя опит в изграждането и ръководенето на бизнес със зелени облигации и корпоративна ESG стратегия.
CSOS знаят приоритетите на своите външни и вътрешни заинтересовани страни. С това знание те съсредоточават ресурсите на своята компания върху тях, за да стимулират екологичното и социално въздействие и финансовите средства.
Очаквайте още статии с най-ценните уроци от книгата на Криса Пагицас “Chief Sustainability Officers At Work” в ESGnews.bg!
Не пропускайте лекцията на Криса Пагицас във второто издание на ESG&FRIENDS “Transformation in Action”, което ще се проведе на 22 май в Sofia Tech Park.
Повече за събитието можете да научите ТУК!
Ако все още не сте закупили билет за събитието, можете да го направите ТУК!
Прочетете още:
