Според Дан Понтефракт, автор на книгата “Лидерство. Грижа. Победа. Как да се превърнете в лидер, който има значение”, най-успешните лидери не се издигат над другите и не се възползват от властта и статута си. Те се опитват да бъдат достъпни, да практикуват смирение и да показват грижа и уважение. Понтефракт смята, че силните лидери споделят знания, вместо само да ги трупат, и създават многообразни екипи.
Силните лидери са достъпни и съпричастни
Лидерите трябва да дадат приоритет на създаването на значими и взаимноизгодни взаимоотношения. Хората приемат честните и грижовни лидери за близки и това ги вдъхновява да си сътрудничат. Лидерите често не успяват да бъдат достъпни, защото не признават грешките си или не търсят помощ, когато имат нужда от нея. Те неразумно се преструват на безпогрешни. Хората, които се смятат за добродетелни и справедливи, но въпреки това не могат да признаят, когато сгрешат, са нечестни със себе си.
Не е важно егото, а общите цели
Лидерството трябва да отразява нещо повече от личен стремеж към увеличаване на властта. То трябва да дава усещане за смисъл, а не за жажда за власт. Лидерите имат отговорността да мислят и да определят за какво работят и какво въздействие можете да окажат.
Управление на времето
Ръководителите, които казват на служителите да бъдат по-продуктивни, могат да ги сплашат и да ги накарат да работят по-дълго и да поемат твърде много задължения. Продуктивността трябва да се отнася до желанието на лидера да помогне на служителите си да променят лошите си поведения, и да повиши нивото им на ангажираност, за да могат да постигнат по-добри резултати.
За задачите, които изискват човек да отдели време за съсредоточена работа без прекъсване, решението е таймбоксинг – намирането на блокове от време, свободни от срещи и отвличащи вниманието задачи.
Учене за цял живот
Ако човек приеме ученето през целия живот, хората ще го възприемат като по-вдъхновяващ лидер. Даването на приоритет на ученето става чрез предприемане на последователни действия. Например да бъде определен член на екипа, който се страхува от публични изяви, да работи с колега, който е опитен в правенето на презентации.
Приемане на промяната
Използването на нови възможности изисква приемане на промяната и на неизбежната степен на несигурност. Умението човек да приема промените е важно лидерско качество. То помага на хората да предвиждат пречките, намалява стреса и тревожността и кара другите да го възприемат като гъвкав и адаптивен. Хората, които приемат промяната, израстват като лидери, учейки се от предизвикателните нови ситуации, вместо да ги избягват.
Споделянето е грижа
Не бива човек да трупа знания или информация без да споделя с екипа си, за да се издигне напред, тъй като по-често това води до обратния ефект. Несподелянето на информация за проектите с екипа може да създаде ненужни предизвикателства и стрес и да попречи на професионалното развитие на екипа.
Решителност и яснота
Лидерите, на които им липсват яснота и решителност, често имат отрицателни черти, като например разсеяност. Те охотно възприемат нови тенденции и така губят фокус. В допълнение са нерешителни по важни въпроси. Воденето с яснота и решителност придава на лидерите автентичност, което прави хората по-склонни да подкрепят техните визии и стратегии.
