Понякога е лесно да забравите, че „ESG“ има три букви.
Глобалните инвеститори, които са приоритетната аудитория за повечето компании, оповестяващи ESG, регулаторите и други заинтересовани страни исторически са насочвали вниманието си към представянето на компаниите по отношение „Е“ проблемите – особено по отношение на въздействията и рисковете, свързани с изменението на климата. Корпоративното управление „G“ също получава голям дял от вниманието. Но какво се случва с тези по-субективни „S“ (т.е. социални) проблеми? Те често се пренебрегват.
Това не е добър бизнес.
Очакванията за ESG представянето и оповестяванията на компаниите се променят. Разрушителните ефекти от COVID пандемията, „Голямото напускане“, системното неравенство и други социални проблеми принуждават инвеститори, регулатори, институционални клиенти и други заинтересовани страни да поставят социалното представяне на компаниите под микроскоп.
Бизнесите трябва да реагират, а в момента те се движат на сляпо. Без ясни дефиниции за това какво представляват финансово значимите социални проблеми за компаниите, бизнес лидерите трябва да обединят приноса на заинтересованите страни, за да определят кои социални проблеми могат да повлияят на техните крайни резултати. За да преодолеят липсата на стандартизирани показатели за оценка на управлението на компаниите по тези въпроси, бизнес лидерите ще трябва да работят със заинтересовани страни, за да определят уникални, приложими цели и съответните интервенции. Поддържаните в облак системи за управление и отчитане на ESG данни могат да помогнат на бизнеса да следи тези финансово значими социални проблеми, техните цели за управлението им и напредъка им спрямо тези цели.
Въпреки че заедно тези процеси може да изглеждат огромно начинание, те са от решаващо значение. Постижението не само ще подобри управлението на компанията и разкриването на важни социални проблеми, но също така ще помогне на бизнес лидерите да постигнат трайна устойчивост и резултати от финансово представяне.
За да уловят тези предимства, лидерите могат да започнат с оценка на съществеността в две стъпки. Първо, те трябва да идентифицират социални проблеми, свързани с индустрията, и да използват универсално приложими показатели, за да сравнят представянето си с тях. За щастие задълженията за спазване на изискванията за околната среда, здравето и безопасността (EHS) на компаниите са добро ръководство и съответните им записи за съответствие могат да бъдат стратегически адаптирани, за да отговорят на нуждите за социално разкриване.
Вторият, по-предизвикателен компонент на оценката на съществеността, е контекстуализирането на тази основна рамка с уникалните социални проблеми, които компрометират взаимоотношенията, които са от решаващо значение за крайния резултат.
Например, представете си минна компания, която се готви да представи нов проект онлайн. Кодифицираните EHS протоколи ще помогнат на тази компания да определи социалните въпроси, свързани с нейните служители и регулаторни органи, а именно безопасността на работното място и трудовите практики. Но какво да кажем за местните социални външни ефекти през жизнения цикъл на проекта?
Компанията ще трябва да работи с, например, бордове за връзки с общността, за да определи специфичните очаквания на приемащата общност за използване на земята и презаселване, обучение за работа, реинвестиране в общността и други социално значими фактори. Ако общността заплаши да постави необходимите разрешителни в зависимост от, да речем, определено съотношение на местна заетост, тогава нашата минна компания не само е идентифицирала уникален, финансово значим социален проблем, но също така е придобила показателите, необходими за определяне и оценка на напредъка си към целите на социалното представяне.
Ако минната компания е придобила поддържана в облак система за управление и отчитане на ESG данни, тя може да я използва, за да даде възможност на крайните потребители да настроят множество цели за ефективност на ESG, да ги актуализират при необходимост и с функция за автоматизирано събиране на данни да ги оборудват с непрекъснато прозрение за техния напредък към целите им. Данните за производителността, които тези системи събират, се съхраняват автоматично в централизирано, отдалечено достъпно хранилище на данни, което с функции за проследяване на данни не само предоставя на потребителите видимост за източниците на техните недостатъци в производителността, но също така отключва две ключови предимства.
Потребителите на тези системи трябва да търсят от тях точни, навременни, пълни, финансово значими и подлежащи на одит данни за социалното представяне на редица заинтересовани страни, което позволява оповестяване по поръчка. Второ, и критично за успеха на ESG програмата на бизнеса, тя трябва да използва тези данни, за да преценява кои инициативи работят и кои не.
Тези прозрения могат да се използват за проектиране на по-ефективни и финансово атрактивни управленски интервенции и за изграждане на по-холистични програми за ESG. Лидерите, които искат да се възползват пълноценно от тези системи, могат също да ги използват за изграждане на по-устойчиви предприятия, които отразяват по-добре променящия се възглед на обществеността и капиталовите пазари за ESG.
Концепцията на ESG като рамка за корпоративна устойчивост назрява. Инвеститорите и други започват да разпознават пресечната природа на трите стълба на ESG и искат компаниите да оценят и отчитат същото. За тази цел е жизненоважно лидерите да намерят правилните системи за събиране и управление на данни за своята компания. Анализът на данните, които тези системи произвеждат, може да даде представа за това как тяхното социално въздействие и усилията за управление на риска влияят не само на социалното им представяне, но и на устойчивостта им.
Не е ли това целият смисъл на ESG?
