В днешния свят сложните адаптивни системи предизвикват опитите на хората да решат някои от големите проблеми, като например изменението на климата. Проблемите са двусмислени и може да липсва важна информация, когато хората се опитват да ги решат. Те се променят постоянно и опитите за решаването им могат да доведат до непредвидени последици.
Тук идва ролята на екосистемите. Иновативните мрежи генерират голяма стойност. Проблемите, които те решават, може да са сложни, но процесът на стратегията им не е такъв. Необходимите умения са прости, но не и лесно откриваеми. Истинската сила се поражда от комбинирането на тези умения, тъй като цялото е по-голямо от сумата на своите части.
Книгата „Стратегическо правене: Десет умения за гъвкаво лидерство“ на Едуард Морисън, Скот Хатчесън, Елизабет Нилсен, Джанис Фадън и Нанси Франклин доказва, че за да работи стратегията, хората трябва да си сътрудничат смислено, като обединяват активи и да се движат към взаимно изгодни, общи цели.
Създаване на безопасна среда
Първото умение, изтъкнато в книгата е създаването на безопасна среда за задълбочени и целенасочени разговори. Задълбочени разговори подхранват и удовлетворяват, но изискват да се прекъсне всякакво разсейване. Изборът на локация за провеждане на тези разговори е от ключово значение. В най-добрия случай, това е неутрално място, където хората се чувстват сигурни когато общуват, и където вярват, че са чути.
Правилните въпроси за решаване на сложни проблеми
Разговорите за сложните проблеми не бива да се съсредоточават върху самия проблем, а вместо това трябва да изследват възможностите. Това са въпросите, които карат хората да действат. Правилният въпрос подтиква хората да искат да се включат в разговора.
Създаване на нови възможности
В миналото йерархиите са държали и разпределяли ресурсите, но това не се случва в света на екосистемите. Активите и ресурсите са навсякъде и никой не отговаря за разпределянето им. Паричните средства не са единствените ресурси, такива са още физическите активи като недвижими имоти и оборудване, активи от умения и знания, също така социални и капиталови активи.
Използване и свързване на активи
Гъвкавите лидери не само помагат да се идентифицират и разпределят ресурсите, но и да се намерят връзки, лостове и съгласувания между тях. Един гъвкав лидер започва с идентифицирането на три или четири актива и измисля начини за тяхното комбиниране.
Идентифициране на лесни възможности с голямо въздействие
При избор от много възможностите, човек трябва да се насочи към тези, която имат най-голяма вероятност за успех, и да направи избор на варианти, които са лесни и имат най-голямо въздействие. Малките усилия привличат внимание и увеличават подкрепата. След това мрежата ще се разшири и ще може да се заеме с по-сложни задачи.
Превръщане на идеите в резултати
Дефинирането какво означава успех и измерването на резултатите са ключови за преминаването от идеи към действия. Гъвкавите лидери знаят как да помогнат на групата да премине от говорене към правене с ангажименти за изпълнение.
Гъвкава стратегия
Моделът на съвместно споделено ръководство позволява по-голяма гъвкавост и е по-подходящ за решаване на сложни проблеми, отколкото моделите с един ръководител. Доверието е най-важният фактор за успешното споделено лидерство.
Правилото 30/30
Провеждането на срещи по правилото 30/30 поддържа цикъла на обратна връзка. Организаторът на срещата трябва да попита какво са научили хората през последните 30 дни и да решат какво да направят през следващите 30.
Стратегическо правене
Нито един гъвкав лидер не може да овладее всичките 10 умения за гъвкаво лидерство. Стратегическото правене не работи в йерархия. Всеки член на групата носи различна сила. Колкото по-сложен е проблемът, толкова по-ефективно става споделеното лидерство. Многообразието е от значение, когато човек се сблъсква с порочни проблеми, защото обединява различни гледни точки за ситуацията.
