Разнообразието, равнопоставеността и включването – това не са просто модерни термини, които се появяват в корпоративни презентации. Това са принципи, които коренно променят начина, по който компаниите функционират, взимат решения и създават стойност. DEI (Diversity, Equity & Inclusion) е неразделна част от ESG стратегията на Astellas, особено вземайки предвид факта, че филиалът на компанията обединява екипи от четири държави – България, Унгария, Румъния и Гърция.
“Това не е просто административен факт, а културна лаборатория. В нея всеки ден се случва нещо повече от работа – случва се взаимно опознаване, адаптация, изграждане на доверие, надграждане на разбиранията ни за различието. Разнообразието предоставя нови гледни точки – това е като да имаш по-богата клавиатура, на която можеш да композираш по-сложна, но и по-хармонична симфония. Но тук не става дума за музика, а за иновации, устойчив растеж и способност за адаптация в свят, в който единственият постоянен фактор е промяната. Във фармацевтичния сектор, където нашата мисия е да подобряваме живота на пациенти от всички социални, културни и етнически среди, е абсолютно наложително решенията да се взимат от екипи, които отразяват това многообразие”, коментира доц. д-р Светослав Ценов, изпълнителен директор на японската фармацевтична компания Astellas за България, Унгария, Румъния и Гърция.
Всяка култура допринася към общото цяло
“В Astellas DEI не е просто абревиатура, а координатна система и фундамент, върху който градим организация, в която всеки има значение, всяко мнение намира място и всяка култура допринася към общото цяло”, разказа доц. Ценов пред ESGnews.bg.
В България компанията има практически паритет между половете – 51% жени и 49% мъже.
“Това е отражение на една работна среда, в която талантът няма пол, възраст или националност – има глас, възможност и перспектива. Всеки от нас е едновременно посланик на своята култура и ученик в културата на другия. И това прави работата ни не само предизвикателна, но и изключително човешка. Защото в един свят, който твърде често се затваря в стереотипи, ние всеки ден създаваме пространства за емпатия и разбиране”, допълни той.
DEI в Astellas се осъществява и чрез устойчиви, иновативни практики – от дигитализация, която редуцира използването на хартия и опазва ресурсите, до сътрудничества с пациентски и здравни организации, с които се изгражда информираност и подкрепа за общности в нужда.
“Ние не разглеждаме DEI като самостоятелна програма – той е нишката, която свързва всичко останало: етика, иновации, устойчивост и лидерство”.
Различието като конкурентно предимство
Astellas не се фокусира върху постигането на „квоти“, а върху изграждането на култура, в която DEI се усеща, а не само се декларира.
“Целта ни е ясна – да изградим среда, в която различието не е компромис, а конкурентно предимство. В която хората не се „вписват“, а се разгръщат. Тази трансформация започва отвътре – с лидерството, което е двигателят на промените. Обучаваме нашите мениджъри да бъдат не само резултатно ориентирани, но и културно чувствителни”, поясни д-р Светослав Ценов.
Компанията инвестира в обучения, създава пространства за диалог, насърчава критично мислене и емпатия.
“Вярваме, че именно разнообразните гледни точки генерират по-добри решения и носят реална стойност за пациентите, за бизнеса и за обществото. На практика, целта ни е проста, но амбициозна: да бъдем сред организациите, които не само следват, а задават посоката по отношение на DEI в нашата индустрия и регион. Защото всичко това е част от по-голяма визия – визия за компания, която не просто оцелява в света на утрешния ден, а го оформя. Защото вярваме, че здравословната организация е като здравословния организъм – разнообразието не я разболява, а ѝ дава имунитет”, отбеляза още той.
DEI не е реакция, а дългосрочен ангажимент
“Що се отнася до събитията в САЩ – ние ги следим внимателно, разбира се. Светът вече не е съвкупност от изолирани структури – всяко сътресение в един регион може да предизвика ехо и другаде. Но също така – и всяка добра практика. За нас DEI не е реакция, а дългосрочен ангажимент. Той не зависи от изборни цикли, нито от геополитически тенденции. При нас DEI не подлежи на ревизия, защото не е временна мярка. То е стратегически избор, направен със съзнанието, че бъдещето на всяка устойчива организация е приобщаващо, многообразно и справедливо”, заяви изпълнителният директор на Astellas по повод отлива от DEI в Съединените щати.
