Времето е най-ценният ресурс в днешния забързан свят и е неразумно жени, които искат да бъдат лидери, да го губят в сектори, които са доминирани от мъже. Около това мнение се обединиха участниците в дискусията „Обединяващата роля на жените в днешния разпокъсан свят“ от Глобалния форум на жените лидери 2025 „Бързо и яростно променящ се свят. Жените „зад волана“, организиран от Съвета на жените в бизнеса в България (СЖББ).
Модератор на дискусията беше главният редактор на „Мениджър Нюз” Иван Нончев, а до него на сцената в „Гранд Хотел Милениум“ в София бяха Йорданка Мартин, вицепрезидент „Риск“ във Ford Credit и бивш главен директор „Управление на риска“ в Harley-Davidson, САЩ; носител на наградите „Топ 40 под 40“ в Ориндж Каунти за 2023 г. и „Топ 50 на жените лидери във финансовия сектор в САЩ“ за 2025 г., Ксения Пуркович, директор Клъстер Балкани в AstraZeneca, Йоана Санчез Клосинска, вицепрезидент „Връзки с държавните институции и политики”, Mastercard, Ирена Цакова, изпълнителен директор на „ДПМ Крумовград“ ЕАД, част от „ДПМ Металс”, Нанси Шилър, президент и главен изпълнителен директор на Фондация „Америка за България“ (ФАБ) и Виолета Даркева, ръководител счетоводни операции в SumUp.
Жените и бързопроменящия се свят
Как успяват жените да се приспособяват към хиперускорения свят? С този въпрос участниците в панела започнаха дискусията си.
„Бързите промени в технологиите всъщност улесняват жените да заемат лидерски позиции в бизнеса. Благодарение на тях например вече е по-лесно за жените да получат достъп до образование и в същото време да контролират и семейния живот“, заяви Виолета Даркева.
„През цялата си кариера съм била свидетелка на изключително необикновени промени. Искам обаче да видя как тези промени водят към едно нещо – искам да видя, че жените от добри слушатели се превръщат в жени, които имат все по-силен глас. Аз съм американка, но живея в България от близо 10 години. И в двете страни жените трябва да говорят все по-високо, да казват истината“, каза Нанси Шилър.
С нея се съгласи и Ирена Цакова:
„Жените са тези, които знаят как да нагласят нещата така, че да работят, независимо дали става въпрос за дома или за работата. Дошло е времето те вече да бъдат по-активни, да бъдат силни и способни лидери“.
В този тон се изказа и Йоана Санчез Клосинска, която посочи, че повече от половината кандидати за работа в Mastercard продължават да бъдат мъже.
„Само 6% от изпълнителните директори на глобални компании са жени. Към края на тази година само 29 държавни глави са жени. Само 28% от народните представители в парламентите по света са жени. Само 30% от ръководните позиции са поверени на жени. Според някои проучвания със скоростта, с която се случват промените, ще е необходим още един век, за да се постигне пълно полово равенство в лидерството. Това време е твърде много, трябва да сме силни, да разклатим тази постройка“, каза тя.
Подобни данни цитира Ксения Пуркович за фармацевтичната индустрия.
„Особено на Балканите този сектор е доминиран от женско присъствие. 70% от работната сила са жени. Преди 20 години тази стойност беше 90%. Колко от тях обаче достигат до лидерски позиции? Малко са, или по-дипломатично – не са много“, заяви тя.
В края на тура думата взе и Йорданка Мартин:
„Само с устойчивост, с постоянство, с увереност една жена може да заема място във важната стая. И когато го заеме, трябва да е напълно убедена, че го заслужава и че на 100% е на правилната позиция. Без да изпитва угризения, че домашната работа е останала зад кариерата, за всичко се намира време.“
Жените в света на „мъжките“ сектори
Участниците в дискусията обсъдиха след това как изглежда женското лидерство в типично мъжки сектори.
„Преди да работя за Harley-Davidson бях в Hundai Kia. Мога да кажа, че това са „мъжки“ компании, мъжете лидери са по-уважавани и са на пиедестал. Като цяло от опит мога да кажа, че социалните норми са по-трудно отклоними за жените, отколкото корпоративните норми. Всяка организация има своя вградена култура и е лесно видимо кой управлява процесите. Ясна е пропорционалността между жени и мъже на водещите позиции, ясно е кой има думата във важните срещи, кой се кани на важни вечери или на игрището за голф. Дори от външен човек е лесно да се види каква е културата на организацията. В тези две компании няма нито една жени на лидерска длъжност. Докато във Ford Credit повече от 50% от изпълнителните позиции се заемат от жени. Разликата е много осезаема, особено за една жена, която се опитва да върви по пътя към място в управителния съвет. Моят съвет тук към жени в подобна ситуация е, че е по-практично да сменят организацията, вместо да хвърлят напразни усилия в традиционно мъжки сектори. По-добре да сте на място, където ще ви оценят заради способностите ви, а не защото сте мъж. Във втория тип организация сами ще ви поканят да се качите нагоре по стълбата, вместо да се опитвате да направите нещо, което никой не е успял преди това. Трябва да се действа умно и да се прецени къде се губи време и къде се печели време, то е най-ценният ресурс“, заяви Йорданка Мартин.
Думата взе и Ирена Цакова, друг представител на сфера, в която доминират мъжете – минното дело.
„Преди да бъда в минния сектор прекарах дълги години в металургията – изцяло мъжки индустрии. Те са такива, защото наистина са тежки индустрии, такова е и името им. При нас продължават да съществуват законово проблеми, които не дават пълната възможност на жените да се включат съвсем активно в работата в подземните рудници. И сега този труд е забранен, въпреки голямото развитие на работния процес в рудниците. Отдавна вече нямаме миньори, имаме оператори, които работят в много различна обстановка, вече няма непосилен физически труд или тежък микроклимат. И въпреки това няма промяна в закона. Това води до наличието на едва 17% жени в минно-техническия сектор. Това, което мога да кажа със сигурност е, че когато една жена иска да постига, тя постига каквото желае. Безусловно обаче културата на една организация, нейните ценности, са в основата на всичко. И ако те липсват става трудно за всяка една от нас. Аз съм един щастлив човек, защото съм попаднала в корпоративно дружество, което изключително много държи на ценностната система, на уважението, на включването на жените и не само на жените, а на всички различни. Работим на няколко континента и навсякъде с нужния респект към етнос, религия и пол. За мен е много важно в една организация да има възможност за кариерно развитие. Иначе жените в нашата област са наистина изправени пред труден избор. Мините по цял свят не са в града. Това означава, че ние трябва да разрешаваме не само работни дилеми, но и социални – готови ли сме да се отделим за по четири-пет седмици от деца и семейство. Ролята на жените лидери не е само да ръководим корпоративния процес, но и семейния. За това е нужен баланс, нужна е и способността да се вземат консенсусни решения“, заяви Цакова.
Помагат ли частно-публичните партньорства на включването на жените?
Това беше следващата тема в дискусията, а по въпроса говори Нанси Шилър.
„Гражданският сектор е доминиран предимно, не изцяло, от жени. За съжаление това е причина доста често той да бъде подценяван от обществото. Много е важно да се разбере, че хората, които работят в гражданския сектор, са всъщност елементът, който събира различните компоненти на обществото и го прави едно цяло. Такива са грижите за социално-слабите, въпросите за здравеопазването, за образованието. И на предните линии във всички тези сфери се намират жени, които се опитват да подобрят съществуващите условия. Все пак трябва да кажа, че е много окуражаващо, че все повече бизнеси започват да признават ролята и значението на гражданския сектор за обществото и нуждата от партньорство. Искам да подчертая положителната роля в това отношение, която има Съветът на жените в бизнеса в България, те се справят на изключително ниво“, заяви Шилър.
Тя подчерта също, че в България има много повече жени лидери, отколкото в САЩ и Европа.
„Може би това е нещо, което вие, българките, може да ни научите нас в Америка“, каза президентът и главен изпълнителен директор на Фондация „Америка за България“.
Послания
Накрая участничките в панела отправиха и своите послания към жените лидери:
- Ако имате възможност да сте на позиция, на която вашият глас се чува, поемете отговорност да включите мнението на повече жени;
- Обръщайте внимание на моделите, които виждаме в медийните канали – трябва да виждаме все повече жени в „мъжки“ роли. Това започва от семейството и преминава в бизнеса. Това е правилният модел;
- Не се задълбочавайте само в проблемите на жените – обръщайте внимание и на мъжете, на вашите съпрузи, братя и синове. Учете ги на уважение към жените и това само от себе си ще реши много проблеми в бъдеще.
