Наскоро представеният пакет на Европейската комисия “Омнибус” бележи значителна еволюция в подхода на ЕС към докладването на устойчивостта. Тъй като това предложение започва своето пътуване през Европейския парламент и Съвета, то внася корекции в три ключови рамки: Директивата за корпоративно отчитане на устойчивостта (CSRD), Директивата за надлежна проверка на корпоративната устойчивост (CSDDD) и Таксономията на ЕС – прекалибриране на пейзажа за отчитане на устойчивостта в Европа.
Предложението има за цел да отговори на опасенията относно сложността на изпълнението, като същевременно запази основополагащите елементи на Зелената сделка на ЕС. За фирмите, които вече започват своя път към устойчивостта, това развитие предлага възможност да преоценят начина, по който подхождат към изискванията за отчитане и да извлекат максимална стратегическа стойност от усилията си за устойчивост, вместо да го третират като отговор на регулациите.
Това пише в своя статия за esgtoday.com Джон Бамфорд, ръководител на отдела за устойчиво развитие UK&I за EcoAct, изцяло притежавано дъщерно дружество на Schneider Electric Sustainability Business.
Намиране на баланса
Предложението Омнибус значително стеснява обхвата на задължителното докладване. Докато преди бяха включени всички компании с повече от 250 служители и оборот от 50 милиона евро или баланс над 25 милиона евро, сега само големите предприятия с над 1000 служители ще останат предмет на задължителните изисквания. Компаниите под този праг и регистрираните МСП ще имат доброволни, а не задължителни задължения за докладване.
Това значително намаление рискува да създаде пропуски в данните за устойчивостта във веригите на стойността. Въпреки тази потенциална промяна, от съществено значение е предприятията да продължат да разработват стабилни стратегии за устойчивост, независимо от техния нов регулаторен статус. Инвеститорите продължават да изискват изчерпателни ESG данни, а натискът върху веригата за доставки за прозрачност само нараства.
Това, от което се нуждаем, са рационализирани рамки за устойчиво финансиране за всички компании, които биха спрели каскадните ефекти, които засягат особено по-малките играчи. Целта трябва да бъде организациите – независимо от техния размер – да се съсредоточат върху стратегическа трансформация, която стимулира устойчивостта.
От докладване до стратегическа трансформация
Рамката на CSRD предоставя възможност за интегриране на екологични, социални и управленски практики в корпоративното управление и бизнес стратегията. За да извлекат най-голяма стойност, повечето компании следват няколко ключови практики:
Фокус върху материалните въпроси: Концентрирайте ресурсите върху екологичните и социалните въпроси, които са най-подходящи за вашия бизнес модел и заинтересовани страни.
Интегриране на различни функции: Вградете съображения за устойчивост в структурите на управление, процесите за управление на риска и стратегическото планиране.
Създаване на стойност: Определете как инициативите за устойчивост могат да стимулират иновациите, оперативната ефективност и пазарната диференциация.
Изграждане на капацитет: Развивайте инфраструктурата за данни, аналитичните способности и междуфункционалния опит, необходими за ефективно внедряване.
Организациите, които следват тези практики, вероятно ще бъдат в по-добра позиция да се справят с предстоящите предизвикателства и да идентифицират нововъзникващите възможности. Както отбелязва Уинстън Чърчил: “По-добре е да хванем промените за ръка, преди те да ни хванат за гърлото”.
Два от най-завладяващите аспекти на рамката на CSRD е възможното създаване на дългосрочна стойност от двойна същественост и смекчаване на риска чрез анализ на климатичните сценарии.
Отключване на стойност чрез двойна същественост
Принципът на двойната същественост – разбирането както на това как проблемите на устойчивостта засягат една компания, така и как компанията влияе на обществото и околната среда – остава централен за рамката на CSRD. Този подход предлага на бизнеса мощен инструмент за стратегическа трансформация.
Анализът на двойната същественост приканва лидерите да възприемат междуфункционален, системен подход към устойчивостта. Той помага на компаниите да преосмислят своето въздействие върху околната среда, водата и биоразнообразието, да определят пътищата на преход и да си представят нови бизнес модели, съвместими с планетарните граници.
Финансовите екипи получават по-задълбочена представа за финансовите рискове, свързани с климата, оперативните екипи идентифицират възможности за ефективност, а отделите за иновации откриват нови пазарни възможности.
За бизнеси, фокусирани върху създаването на дългосрочна стойност, тази перспектива позволява истинска трансформация, която надхвърля съответствието и свързва устойчивостта с основната бизнес стратегия. Когато се прилага обмислено, двойната оценка на съществеността се превръща в катализатор за иновации и устойчивост, а не просто в упражнение за отчитане.
Стратегическо управление на риска в променящ се климат
Бизнес обосновката за справяне с климатичните рискове става все по-ясна. Световният икономически форум наскоро подчерта, че застрахователите са изплатили повече от 3,6 трилиона долара обезщетения поради опасности за околната среда през последните четири години. Тези цифри представляват само застраховани загуби, свързани с климата, като общото икономическо въздействие е значително по-високо.
Рамки като CSRD могат да насочат компаниите към по-добро предвиждане на тези рискове, като потенциално трансформират заплахите в стратегически възможности. Структурата на отчитане насърчава бизнеса да разшири разбирането си за ефективността отвъд традиционните финансови показатели – все по-критична гледна точка, тъй като въздействието на климата променя пазарите.
Компаниите с далновидно мислене вече използват анализ на климатичните сценарии – ключов компонент на CSRD – за стрес-тест на своите бизнес модели спрямо различни сценарии на затопляне. Това упражнение разкрива уязвимости във веригите за доставки, инфраструктурата и пазарното позициониране, които иначе биха могли да останат скрити, докато кризата не настъпи. Като разбират тези рискове предварително, компаниите могат да разработят целенасочени стратегии за адаптиране и да изградят устойчивост в своите операции, което им дава конкурентно предимство във все по-променливата бизнес среда.
С поглед напред: Предсказуемост в сложен пейзаж
За да процъфтяват европейските предприятия в конкурентна глобална среда, предвидимостта остава от съществено значение. Пакетът “Омнибус” представлява усилие за балансиране на различни съображения, като същевременно предоставя структурирана и жизнеспособна рамка, в която бизнесът да работи.
С напредването на предложението компаниите трябва да запазят фокуса си върху стратегическата трансформация на устойчивостта – като използват изискванията за отчитане като катализатор за иновации, а не просто като регулаторно упражнение. Изграждането на тези способности отнема време, което прави проактивния подход полезен независимо от регулаторните срокове.
Това, което може да изглежда като тежест за съответствието, първоначално се превръща в стратегическо предимство, тъй като организациите развиват експертен опит, усъвършенстват процесите и интегрират информация за устойчивостта в процеса на вземане на решения.
Сътрудничеството като път напред
Развиващият се пейзаж на ЕС за устойчивост изисква по-голямо сътрудничество между политиците, бизнеса и експертите по устойчивост. Компаниите имат огромна възможност да използват своите усилия за внедряване на CSRD, за да стимулират истинска стратегическа стойност. Това изисква изместване на гледната точка от разглеждането на отчетите за устойчивост като тежест за съответствие към разглеждането им като инструмент за стратегическо разузнаване.
Докато навигираме заедно в този развиващ се пейзаж, нека се съсредоточим върху крайната цел: създаване на устойчиви, далновидни бизнеси, които допринасят както за икономическия просперитет, така и за благосъстоянието на околната среда. Компаниите, които възприемат този начин на мислене – независимо от регулаторните изисквания – ще бъдат в най-добра позиция да процъфтяват на бързо променящите се пазари на утрешния ден.
Източник: esgtoday.com
