В свят, белязан от геополитическа несигурност, икономически сътресения, климатични рискове и ускорена технологична трансформация, устойчивостта се превръща в едно от най-ценните качества на всяка компания. Способността на бизнеса да предвижда рисковете, да се адаптира към променящата се среда и да взема стратегически решения в условия на несигурност вече не е конкурентно предимство, а необходимост за оцеляване.
Това бяха изводите от дискусията “Устойчивостта като двигател на конкурентоспособността – от риск към готовност и икономическа сигурност”, която бе модерирана от доц. д-р Марина Стефанова по време на форума Green Transition 6.0, на който ESGnews.bg е медиен партньор.
Марина Саприкина, основател и председател на CSR Ukraine, разказа как бизнесът в Украйна оцелява по време на война.
“В Украйна електричеството е ограничено, ресурсите ни са ограничени. Понякога не можеш дори да проведеш една среща в Zoom или прекъсва целият работен процес. Но всеки ден бизнесът доказва, че няма ограничения. Част от завода на Кока Кола бе разрушен по време на военни действия. Те са голяма интернационална компания и имат възможности, но все пак голяма част от завода им бе разрушен. Бизнесът е силен и става все по-силен. Бизнесът е част от общество.”, посочи тя.
Проф. Христо Пимпирев, директор на Националния център за полярни изследвания, разказа, че преди 40 милиона години Антарктида е бил доста зелен континент, но с движението на континенталните плочи тя се е придвижила и е останала на самия Южен полюс.
“Антарктида е един пример за човечеството как да пазим околната среда, в която живеем. Всяка една промяна в климата води до изменения, като топене на ледници. Това повишава нивото на Световния океан и започват да се заливат огромни площи около крайбрежните региони. Трябва да се научим как да преодоляваме кризите. Антарктида е един пример как хората могат да бъдат заедно и да не воюват, там няма войни. Нека направим такова и нашето бъдеще и да бъдем устойчиви в общество на кризи, които ние си създаваме”, призова той.
Полковник Костадин Лазаров, ръководител на секция OpsLab в Център за върхови постижения по управление на кризи и реагиране при бедствия (CMDR COE) обясни, че устойчивостта не е нещо ново.
“В НАТО искаме всяка държава членка да поддържа своите системи устойчиви. Да можем да се справяме с негативните фактори е в наша полза. За съжаление устойчивостта не е безплатна и ние трябва да инвестираме в нея.’
Майор Ралица Бакалова, CMDR COE на НАТО, допълни, че в последните години НАТО се опитва да създаде устойчива култура.
“Ние искаме да бъдем фактор и да даваме на хората усещане за сигурност. За да постигнем тази цел, ние се нуждаем от инструменти. Често риск анализът е проблем и ние залагаме много на обучения и тренировки, в които пресъздаваме кризи и тестваме системата от най-високо до най-ниско ниво”., каза тя.
Драгомир Матеев, вицепрезидент на Българския антарктически институт заяви, че за да сме устойчиви във времена на криза, трябва да бъдем наясно какво е криза и какво е устойчивост.
“В Антарктида ние сме в постоянна криза. Да бъдем устойчиви там значи да осигурим нормални условия за работа на хората в базата. Там климатичните промени са видими от година на година. Един градус промяна при нас означава липса на вода, изчезване на ледници и редица други проблеми”, обясни той.
Подход на лидерите
Марина Саприкина подчерта, че в условия на война, когато нямаш електричество и интернет е много трудно да поддържаш своя бизнес.
“Начинът на мислене на мениджмънта и служителите е изключително важен. Той дава сила на хората в такива моменти. Вземането на решения и адаптивността също са ключови в такива моменти”, допълни още тя.
Проф. Пимпирев бе категоричен:
“Без наука днес нямаше да има бизнес. Откакто човечеството съществува, то винаги е живяло в кризи и не може да избяга от тях. Нека обаче да не си създаваме ние сами кризи, като войните.”, апелира той.
Полк. Лазаров заяви, че Украйна е чудесен пример затова как работи устойчивостта във времена на кризи.
“Ние трябва да се адаптираме, защото иначе ставаме уязвими.”, категоричен е той.
Майор Бакалова посъветва:
“Не се страхувайте да признаете реалността такава, каквато е. Понякога кризата може да е голяма възможност за бизнеса. Всяка една криза учи на много уроци. Установете строга йерархия. За персонала е много мотивиращо да виждат лидери, които могат да носят отговорност. Обучете хората да бъдат проактивни и се учете от тях. Устойчивостта е развитие на способности, не е документация.”, заключи тя.
