Енергийната трилема в момента е най-голямото предизвикателство пред икономиките и държавите. Това заяви по време на фоума ESG&FRIENDS 2025 управляващият директор и съдружник в Boston Consulting Group София Бек. Четвъртото издание на конференцията, организиран от първата специализирана медия за популяризиране на ESG в България ESGnews.bg, се провежда в хотел Хилтън София.
„Енергийна трилема съществува вече от няколко години като концепция. Налагането ѝ започна с началото и развитието на войната в Украйна. Трите компонента на трилемата са: сигурността на доставките, устойчивостта на процеса (тук имаме предвид зеления аспект) и ценовата достъпност. Да се постигне баланс между тези три компонента е много трудно задача и в Европа избрахме специфичен начин да я решим. Мое лично мнение е, че може би не избрахме най-добрия начин.
Преди войната в Украйна фокусът на ЕС в голяма степен падаше върху устойчивостта. Но след началото на енергийната криза Европа започна да се концентрира основно върху сигурността на доставките. Там бяха хвърлени всички финансови усилия. Това не е най-устойчивият метод, средствата се разходваха неефективно. Това води до по-малка конкурентоспосоност. Чак сега започваме да се завръщаме към устойчивостта. Нещата обаче се движат бавно, а ние трябва да действаме бързо“, заяви Бек.
Енергийният преход в света
София Бек изнесе интересни данни пред участниците в конференцията ESG&FRIENDS 2025. 35% от държавите в света имат разписани цели за 2050 г., но само 10% имат действителни и изпълними цели. Само 21% от големите световни компании имат цели за намаляване на емисиите. По много важния процес за финансирането на енергийния преход, Бек посочи, че са налични едва 50% от нужните средства. Най-голямата задача е развитието на инфраструктурата.
Новата политика на САЩ
София Бек обърна внимание и на промяната в политиката на САЩ след започването на втория президентски мандат на Доналд Тръмп:
„САЩ се връща към ерата на изкопаемите горива и се отдалечава от ВЕИ. Не мисля, че това е позитивен начин за развитие. Законът за намаляване на инфлацията беше използван за развитието на технологии, но това вече ще се промени, при това не в положителен аспект. Не трябва да подминаваме и търговската война, която започва САЩ. Тя няма как да не се отрази на климата и устойчивостта на компаниите.“
Колко ще струва преходът?
Докладът на Марио Драги посочи много ясно, че Европа губи конкурентоспособността си. Това е лошо и от икономическа гледна точка, и за околната среда. Затова енергийният преход трябва да се забърза.
„До 2030 г. Европа трябва да изгради мощности от 750 гигавата от ВЕИ. Това ще струва 1,6 трилиона евро“, заяви Бек.
България – цели и разходи
Управляващият директор на Boston Consulting Group обърна внимание и специално на България.
„Страната е поела следните ангажименти до 2030 г. – 55% редуциране на емисиите от парникови газове, 12% редуциране на първичната енергия и 11% редуциране на консумацията на енергия. Трябва да кажем, че България не използва енергията си ефективно. Искате икономиката да расте с по-малко енергия, а това не е лесно. Също така до 2030 г. 42% от енергийния микс на страната трябва да идва от ВЕИ, а до 2038 г. трябва да бъда затворен въглищният сектор. Ако исках да не бъда политкоректна щях да кажа: „Успех!“, заяви Бек.
Според нея, за да се реализират тези цели до 2030 г. е необходима инвестиционна програма от 10 милиарда евро. Средствата трябва да бъдат насочени за изграждане на нова капацитети за производство на енергия (4,5 ГВ нови мощности), декарбонизация, мрежи за пренос, нови технологии.
Коя е София Бек?
София Бек е Управляващ директор и съдружник в Boston Consulting Group, член на Асоциацията на жените в енергетиката и член на борда на Unicef, Унгария. Тя притежава магистърска степен по Инженерство и мениджмънт от Будапещенски университет по технологии и икономика. Преди да стартира своята кариера в Boston Consulting Group, тя е била стратегически консултант в Accenture.
През последните 15 години София работи с водещи международни и местни енергийни компании в региона на Централна и Източна Европа (ЦИЕ), подкрепяйки ги да постигнат бизнес целите си чрез разработване на стратегия, поддръжка на M&A, оперативно подобрение, регулаторно управление и стратегии за продажби.
Boston Consulting Group
Boston Consulting Group е глобална консултантска фирма, която си партнира с лидери в бизнеса и обществото, за да се справят с техните най-големи предизвикателства и възможности.
BCG става пионер в бизнес стратегията, когато е основана през 1963 г. Днес компанията работи в тясно сътрудничество с клиентите, за да възприеме трансформационен подход, насочен към облагодетелстване на всички заинтересовани страни – овластяване на организациите да растат, да изграждат устойчиво конкурентно предимство и да стимулират положително въздействие върху обществото. Разнообразните глобални екипи на BCG работят усърдно за отключването на потенциала и осъществяването на промяната, предоставяйки интегрирани решения чрез водещи управленски консултации, технологии и дизайн, както и корпоративни и дигитални начинания.
Днес BCG има повече от 100 офиса в над 50 държави – с годишен приход от $12,3 милиарда и 32 хиляди служители. Много от клиентите на BCG се нареждат сред 500-те най-големи корпорации в света.
