Обвързването на възнаграждението на изпълнителния директор с устойчивостта не е просто тенденция в управлението – това е мощен лост за стимулиране на дългосрочна стойност. Глобален преглед на 375 големи публично регистрирани компании разкрива, че почти 8 от 10 вече включват ESG цели в заплащането в заседателната зала, показват резултатите от ново проучване на KPMG, проведено в периода юли – август 2024 г., съобщава esgnews.com.
В него са анализирани данни на 375 компании в 15 държави, включително САЩ, Китай, Обединено кралство и държави членки от ЕС. Данните са взети от годишни доклади за устойчивост и компенсации за 2023 г. Всички констатации се основават на публични данни, няма директни фирмени заявления.
„Стратегическият курс на една компания се определя от нейното ръководство, но тези мениджъри са хората, които трябва да помогнат да се гарантира, че този курс се спазва при ежедневните им решения.”, се посочва в доклада.
Чрез вграждането на представянето на ESG в променливо заплащане, бизнесът изостря фокуса на изпълнителната власт върху климата, разнообразието, безопасността и други съществени рискове и възможности, които могат да изпаднат извън традиционните бизнес цикли.
Силното съответствие между заплащането и представянето на ESG може да е сигнал за дисциплинирано дългосрочно управление. Съществеността е ключова – компаниите са най-ефективни, когато стимулите за устойчивост отразяват рисковете и възможностите, които са от основно значение за тяхната бизнес стратегия.
„Свързването на стратегическите приоритети с ключовата структура на управление на една компания остава аспект от изключително значение за заинтересованите страни, особено за инвеститорите.“
Основни акценти от проучването
Данните показват, че 78% от компаниите свързват възнаграждението на ръководителите с целите, свързани с устойчивостта, а 88% от тях привеждат заплащането в съответствие с ESG, като се фокусират върху теми, които са основни за техния бизнес.
Климатичните цели често са насочени към намаляване на емисиите, докато целите, свързани с работната сила, включват ангажираност на служителите, полово разнообразие сред мениджърите и нива на наранявания.
Разбивка на интеграцията на ESG в заплащането:
- 37% използват както краткосрочни, така и дългосрочни цели за устойчивост
- 23% използват само дългосрочни
- 40% използват само краткотрайни
Компаниите от ЕС са по-склонни да съчетаят двата времеви хоризонта.
„Възнаграждението е един стратегически стълб на стабилния модел на управление.“, се посочва в доклада.
